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当工业4.0,中国制造2025,互联网+令整个市场风声水起,人力资源管理者们,你们是这场主流运动的参与者?旁观者?还是后知后觉,继续沿袭过往的思路压力前行?人力资源管理已经到了变革最前沿,传统的人力资源六大模块正逐渐被挑战,由分类管理转向更加贴近为业务一线服务的HRBP管理,从传统的以产品线组织架构模式向以客户、价值为中心的组织架构模式设计,从信息化管理向大数据管理的转变,如何适应迎接这些变革?创客,无边界组织,利益共同体,阿米巴经营模式,从传统劳动关系的用工模式向非标准劳动关系、无劳动关系的经营模式蜕变,面对国家收入分配改革,国有企业薪酬三结构模式,国家深化财税体制改革,营改增、企税个税、职工薪酬准则的调整,社会保险改革完善,和谐劳动关系的指导意见,人力资源管理者如何掌握?习近平总书记提出的来得了、待得住、用得好、流得动,把握人才成长规律,聚焦引进培养、使用评价、分配激励等重点环节,突出国际化、高端化、市场化、制度化、法治化,创新更具竞争力的人才集聚制度,完善有利于创新创业的人才发展政策体系,进一步优化人才创新创业综合环境,使企业成为创新人才的汇聚之地、培养之地、事业发展之地、价值实现之地。国家提出大众创新,万众创业,首先必然是人力资源管理的创新,企业人力资源管理如何适应国家经济变革?以时信息,与时俱进,上海交通大学人力资源创新管理研修课程是突破传统的人力资源管理培训技巧,囊括了最前沿、最热点的国家、企业人力资源管理变革思路,与企业战略规划匹配的教学进度,让学员更高效地与战略咨询师互动,通过培训、论坛、咨询、指导、参访、交流等多种学习模式,提供企业人力资源战略全方位解决方案,实现企业价值创新。

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